7月28日下午，国际供应链公司召开2021年半年度工作会议。公司党总支书记、董事长周隽传达省国贸集团半年度会议精神并作重要部署讲话。公司本级全体员工、国经公司部门助理及以上干部参加会议。会议由公司党总支委员、董事、总经理何巧尔主持。

会上，公司各部室、国经公司负责人分别作上半年工作汇报，回顾总结上半年工作的成绩和存在的问题，提出下半年工作安排，并立足实际，对公司发展过程中的战略定位、业务方向、工作思路给予合理化建议。

何巧尔总经理充分肯定了2021年上半年各部室和国经公司取得的工作成绩，并对不足之处进行了点评与指导。她指出，半年度工作会议是交流分享经验、推动公司高质量发展的有效机制，也是各部室，包括国经公司，比学赶超、争先创优、晾赛比拼的重要平台。在分析今年上半年省级层面、国贸集团层面进口情况以及供应链公司经营情况后，何巧尔总经理对公司下半年经营工作，提出了以下四点要求：一要围绕“定目标 查短板 找差距”三大方向，聚焦发展高质量进口贸易，更好地服务于我省科技强省战略和“双循环”战略枢纽建设。二要围绕“定战略、强管理、防风险”三大理念，从战略高度谋划发展，以数字化赋能实现管控精准精细。三要围绕“新技术、新科技、新设备”的三新经济，把机电进口业务“做精做实”；四要围绕“创模式、延链条、强资本”的三重定位，聚焦重要产品，把大宗业务“做深做强”。

最后，公司党总支书记、董事长周隽作了题为《坚持平台化战略 践行高质量发展 全面强化基础建设保障公司经营稳健聚焦》、《2021年上半年全面从严治党暨党风廉政建设和反腐败工作形势分析》的重要讲话。他指出，公司上下要抢抓新时代的战略发展机遇，以坚如磐石的创业信念、以锲而不舍的奋斗姿态、加快打造“具有影响力的进口供应链集成服务平台”，对下步工作，周隽董事长提出了以下六点要求：一要坚持党建引领，凝聚高质量发展的工作合力。充分发挥党组织的领导核心作用，坚持党建与业务相融合，聚焦主责主业，夯实发展根基，真正肩负起扩大进口、促进我省内外贸均衡发展的使命。二要积极抢抓政策机遇，提升核心竞争力。围绕国家扩大进口发展的政策，聚焦高端制造业和高新技术产业，积极拓展进口品类业务，拓宽延深产业链条。三要着力防范化解风险，构建风控管理体系。不断完善风险防控体系建设，开展重点领域专项排查，研究化解对策措施，筑牢安全发展屏障。四要持续优化管理流程，提升精益化管理水平。以现代企业管理系统为核心，优化决策审批机制，构建分级授权管理，提高业务审查的效率与质量，全面提升管理能力和管理水平。五要深度融合信息赋能，全面推进数字化改革。运用大数据、云计算等互联网技术，打造数字供应链集成服务平台，赋能业务加速创新转型，建立全流程的智能管控体系，提高规模化效益，推动数据贯通、资源共享和业务协同，实现运行的高效协同。六要牢固树立人才强企理念，提升公司软实力。要紧抓人才加速流入“窗口期”，通过重大引才活动、以才引才等方式，靶向引进业务领军型、经营管理型、创新型高端人才。

针对公司全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作，周隽董事长指出，公司全体员工要始终把政治建设摆在各项工作的首位，守牢防范政治风险底线，压紧压实管党治党政治主体责任，抓好“两个责任”的落实，努力开创公司新时代党风廉政建设和作风建设工作的新局面。