4月19日，国际供应链公司召开一季度经营形势分析会，会议总结回顾公司一季度主要经营情况，分析现阶段工作中的亮点与存在的问题，谋划下一步工作思路和举措。公司董事长周隽、总经理何巧尔、领导班子其他成员、各部室负责人、各业务组长以及国经公司主要领导，参加会议。

会上，相关部室负责人分别就一季度工作情况进行汇报，各分管领导就汇报情况作点评交流。今年一季度，公司坚持“稳中求进”的工作总基调，紧盯年度预算目标，谋经营、抓落实、强管理，找准主攻方向，实现了经营业绩首季“开门红”。

何巧尔总经理在分析一季度公司经营业绩情况、存在的困难与问题，特别是进口贸易面临的内外部环境后，对如何做好下一步经营工作提出了四点意见，一是要细化分解预算指标和考核任务，努力完成全年目标；二是要聚焦拓展品类业务，深化进口业务发展；三是要更善于谋划执行、唯实惟先；四是要强化党建与经营的深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展。

周隽董事长对会议进行了全面总结，公司一季度经营形势与去年同比稳中向好，营收、利润及进出口均有大幅的提升，但同时也面临着外部形势复杂多变、国际物流不畅、疫情影响加剧等困难。

周隽强调，为做好二季度各项生产经营工作，公司上下要坚决贯彻落实本年度经营目标和工作计划，细化责任落实，明确奋斗目标，主动担当作为，奋勇拼搏攻坚，以抓效率、抓效益、抓长远规划为任务主线。一是要正视压力，客观看待一季度的成绩和不足；二是要及时总结，查找原因，深入分析短板问题和难点工作，以项目的思维去面对问题，提出有力的解决措施；三是要注意问题导向，结合实际情况，研究出解决问题的有效路径；四是要确保目标完成，要紧盯“双过半”目标，对症施策，追赶超越，实现全年“满堂红”。