5月6日，省国贸集团数字化改革专家组组长连海毅一行莅临国际供应链公司调研指导数字化改革工作，公司何巧尔总经理、傅卫丽副总经理及公司相关职能部门人员参加座谈。

何巧尔总经理对集团数字与信息化部一直来对供应链公司信息化建设、数字化改革等工作的指导表示感谢，并就公司成立至今数字化建设完成的阶段性工作、存在的问题与困难、下一步工作计划作了全面汇报，重点介绍公司核心项目ERP进展及公司数字化平台建设的近远期目标和路径设想。

听取汇报后，连海毅组长肯定了供应链公司从“0”到“1”在推进数字化建设工作方面所取得的初步成效，并结合集团数字化改革工作的思路和目标，对公司数字化建设和改革工作提出了以下意见和建议。他指出，供应链公司要“点”“面”结合，在全面实施集团数字化改革“智治”方案、促进公司管控效能及运行效率全面提升的同时，要紧密结合业务特点，围绕重点项目纵深探索，实现以“小切口”突围到“大治理”的转变。以数字化改革为契机，提升公司核心竞争力，加快推进业务转型，助力企业高质量发展。就公司提出的希望能借助集团渠道“走出去”对标行业内数字化供应链平台建设一流企业，连海毅组长表示将给予积极帮助和支持。