为确保完成年度经营发展目标，形成合力促进公司经营高质量发展，5月23日，国际供应链公司召开经营分析专题会议，进一步研究部署制度完善、业务流程优化等工作。公司总经理何巧尔，其他经营班子成员、相关部室负责人参加会议。

会上，相关牵头部室就公司一季度经营分析会布置的三项任务，即落实相关部室意见建议、修订年度业务扶持办法、梳理业务流程堵点痛点，分别作了工作落实和推进意见的汇报交流。一季度经营分析会共收集制度完善、业务流程优化等相关意见建议18条，相关任务与要求以清单形式逐步落实细分到责任部门，各项重点工作已在有条不紊扎实推进中。运营管理部就本年度业务扶持办法支持重点及业务审批效率分析等作了专题汇报。

何巧尔总经理对相关工作落实和推进情况给予了充分肯定，同时对制度完善、业务流程优化以及奋力实现全年经营目标任务提出了以下要求：一要坚持唯实惟先的原则。作为初创公司，必须保有实事求是、改革创新的企业文化，要在发展过程中不断自我完善、自我变革，各项工作落实要务实功、求实效，不能做虚功；二要坚持协同创新的原则。目前公司在落实集团“十四五”规划、打造省级优秀进口供应链平台等方面距离“高质量、竞争力、数字化”要求还存在较大差距，希望各部室协同配合，在务实担当的基础上讲原则、讲风格，在解决问题上敢于牵头，善于配合；三要持续提升管理效能。坚持多措并举促发展，不断完善激励机制，合力解决公司业务发展的堵点痛点，抓关键促管理增效益，全力推进公司可持续发展；四要坚持目标导向，突出抓好问题研究、政策制定、措施落地等工作，全力争取“争先创优”高分报表。