10月26日下午，国际供应链公司召开2022年三季度经营分析会暨三季度安全生产（节能减排）工作会议，传达学习集团三季度总经理办公会暨经营分析会精神，总结前三季度经营管理和安全生产工作情况，部署下阶段工作，全力推动全年目标任务完成。公司班子成员、各部室负责人以及国经公司领导班子参加会议。党总支书记、董事长周隽作重要讲话，党总支委员、总经理何巧尔主持会议并作三季度经营分析报告。

会上，财务部、运营部、风控部、机电部、大宗部及国经公司分别汇报了前三季度重点工作内容、面临的问题及下阶段努力方向；安全生产监督办公室就公司前三季度安全生产活动开展情况作汇报；各部室分管领导结合分管领域进行了工作部署。

何巧尔总经理传达了省国贸集团2022年三季度经营分析会会议精神，点评前三季度各部室工作亮点、总结分析公司前三季度存在的问题及当前经营形势，系统部署公司下一步重点工作。她指出，公司前三季度妥善应对经济形势变化，经营情况总体良好；四季度，公司各部室要聚焦重点工作，细化工作方案，要继续坚持稳中求进的工作总基调，强协同、防风险、勇担当，牢牢把握经营发展的主动权，瞄准基本指标、冲刺指标和挑战指标三大目标，拿出“硬招、实招、快招”，以更高的标准、更快的速度、更硬的作风，打好今年全年度的收官战。她在会议小结中强调，当前公司最重要的任务，是要将二十大会议精神学以致用，真正形成下一步工作的动力，公司全员要心往一处想、劲往一处使，上下协同、部室协同，一步一个脚印完成集团下达的各项任务，为集团实现双千亿目标贡献供应链公司力量。

周隽董事长对下阶段工作提出了以下几点要求：一要认真学习贯彻党的二十大会议精神，进一步提高政治站位，掀起学习贯彻二十大精神的热潮，用二十大精神的核心要义、精神实质、丰富内涵、实践要求，指导公司经营未来战略发展方向；二要认真总结分析当前遇到的主要问题，切实达到经营分析会“找问题、想办法、鼓士气”的目的，对集团下达的四季度专项任务，要细化目标，奋力冲刺，勇担责任；三要坚持问题导向，坚持系统性思维，立足机遇看挑战、应对挑战抓机遇，盯紧年度各项重点工作和目标任务，持续激发干事创业的激情热情；四要切实提高政治站位，全面压实安全主体责任。健全长效机制，强化隐患排查，促进管控措施，以“时时放心不下”的责任感和“防微杜渐，如履薄冰”的紧迫感，持续提升企业本质安全水平，守牢底线，服务大局，为省国贸集团在奋力推进“两个先行”的实践中贡献应有力量。