7月19日上午，国际供应链公司召开数字化建设（改革）工作会议。公司党总支书记、董事长周隽，党总支委员、董事、总经理何巧尔，数字化改革工作领导小组及相关部室人员参加会议。

会上，公司综合办公室（数字与信息化部）对上半年主要工作内容、项目开展情况、当前存在的问题等内容作了详细汇报，对公司下一步数字化重点工作情况及重点项目建设情况作了汇报交流。ERP建设工作专班组长对系统建设情况作详细说明。公司数字化工作领导小组及相关部室人员分别就数字化项目遇到的难点、堵点问题进行开放式交流。

何巧尔总经理表示，公司各部室要高度重视数字化工作，坚持赋能业务、提升效率、强化管理的业务导向，总结经验、改进不足、明确方向。她指出，数字与信息化工作任重而道远，公司各级要有数字化理念，关注数字化流程中的每一个痛点与难点，齐心努力、脚踏实地、主动作为、精准发力，努力把数字化建设贯穿于整个管理经营，为管理赋能。

会上，周隽董事长作总结发言，他首先对公司作为初创企业一年多来去的的数字化建设成绩给予肯定，他强调，公司要做好数字与信息化工作，还需重点抓好“三个方面”：一是要以更高更坚定的站位做好数字化工作，公司全员要清醒认识到，抓好数字化工作是时代所向、行业导向、大势所趋，务必要做到、做好、做优；二是要以持之以恒的精神抓好数字化建设项目，坚持问题导向、需求导向，及时、有效解决数字化项目建设过程中的各类问题；三是要以严于律己的要求配合好数字化建设，以数字赋能，逐步达到服务落地、服务决策、服务发展的战略目标，打造企业核心竞争力。