7月26日下午，国际供应链公司召开2022年半年度工作会议，全面总结上半年主要工作，深入分析经营发展形势，研究部署下半年重点工作，进一步坚定发展信心，加快发展步伐，确保高质量完成全年目标任务。

根据疫情防控要求，会议采用现场及视频会议形式召开，公司领导班子成员、公司本级各部室负责人、下属成员公司领导、集团生产经营部及相关人员参加会议。公司党总支委员、总经理何巧尔主持会议。

会上，公司党总支书记、董事长周隽结合省第十五次党代会、省国贸集团半年度工作会议精神，以“夯实基础补短板 提质增效谋发展 为打造具有核心竞争力的进口供应链集成服务平台矢志奋斗”为主题作重要讲话。周隽指出，在肯定上半年经营成绩的同时，对全年稳进提质工作要有更高的目标，要聚焦“夯实基础、优配资源、做专做精、稳进提质”四个方面，在助力共同富裕、国企改革、创新发展中有所作为、有所成效、有所成果。

1.一要突出党建强企，凝聚改革发展强大动力。要将“七张问题清单” 作为推进党建统领、整体智治的重要抓手，谋大事、抓要事，聚焦主业全力发展，谋定思路加快各项战略项目落地。

2.二要突出人才强企，构筑人才发展优势。明确团队建设目标，建立健全内训体系，畅通人才发展通道，保持团队稳定性和凝聚力，强化员工的责任感和使命感。

3.三要突出价值创造，做专做精做强做大拳头产品。以客户需求为导向，从单一的品种贸易不断延伸至产业链，构建供应链，打造服务链，优化价值链，形成具有产业高度、社会责任感的经营价值取向企业。

4.四要突出平台优势，实现资源有效整合。抓住政策密集落地的机遇，围绕稳外贸、降本增效、创新支持等方面，持续积累平台声誉与经营资质，为全年稳增长创造积极条件。

5.五要突出精细化管理，夯实发展基础。加强战略引领和规划管理，健全风险管控配套设施，优化配置资金结构和使用结构，提高公司数字化、信息化水平，为赋能模式创新、管控升级做好保障。

公司党总支委员、总经理何巧尔在题为“强基固本 稳中求进 奋力实现全年目标任务”的工作报告中指出，在疫情连锁效应、地缘政治紧张、大宗商品价格及汇率波动剧烈等多重风险叠加之下，公司始终坚持“保稳提质，稳中求进”的工作总基调，继续发扬艰苦创业精神，紧盯年度预算目标，聚焦核心主业，凝心聚力、真抓实干，实现“时间过半，任务过半”的良好开局。

何巧尔强调，今年上半年，国内宏观经济顶住了超预期因素冲击，继续保持稳定增长属实来之不易，面对异常复杂困难局面，公司应靠前发力、适时加力，为全年稳增长奠定基石。何巧尔要求，下半年要深入贯彻落实省第十五次党代会精神，紧扣“深化国资国企改革，强化战略功能，展现更大担当”的新发展主题，围绕“六个聚焦”，持续提升“六个能力”，确保各项重点任务圆满完成。

1.一是聚焦精准施策稳健经营提能力。要坚决扛起经营发展主体责任，强化专班运作，完善责任链条，巩固“半年红”成果，坚持“稳中有进、进中提质”的经营步调，向高质量发展迈出坚实步伐。

2.二是聚焦产业塑型整合发展强动力。全面融入新发展格局，全力支撑“一带一路”、双循环和长三角高质量一体化发展等重大战略落地，加快谋划产业链供应链上下游延伸新项目，努力深耕“能力圈”，持续扩大“朋友圈”，让企业在良性、可持续发展道路上行稳致远。

3.聚焦蓄势赋能强化支撑聚合力。坚持系统思维，以ERP为基础，统筹集成OA、人力、财务等一系列系统，着力完善激励约束机制，最大程度发挥考核引领作用，优化考核方式和指标，逐步构建科学、高效、标准的顶层架构。

4.聚焦风险防控安全发展练内力。紧密围绕经营风险的防范与处置，强化大宗及期现结合业务等重点领域风险管控、建立分析跟踪机制。严格落实主体责任，确保完成党的二十大期间公司责任范围内的安全稳定任务，抓好维稳工作，为企业经营发展营造安全稳定环境。

5.聚焦党建引领整体智治添动力。坚持党建引领，进一步提升干部员工对国企属性和国企员工身份的认识，牢记公司设立的初心使命，自觉融入全省重大战略、服务全省发展大局，加强资源倾斜扶持力度，提高对国省战略的支撑力、贡献度。

6.聚焦干部队伍建设提升战斗力。优化机构职能，加强干部教育培训，切实提升履职能力。坚持以“三实”为导向选拔任用干部，对政治规矩和组织观念淡薄、工作上不担当不作为推诿塞责、能力不强的干部， 该调整的坚决调整，畅通“能上能下”、“能进能出”渠道。

会议还表彰了2022年度“七一”优秀共产党员；表彰了“安全生产月”相关活动中积极参与的员工；何巧尔总经理宣贯集团半年度安全生产会议精神，部署公司下半年安全生产工作要求；运营部、国经公司作半年度经营分析汇报，财务部作半年度财务分析情况汇报。