2月20日下午，国际供应链公司召开2023年度工作会议。会议传达贯彻集团年度工作会议精神，系统回顾总结公司2022年工作，深入分析当前形势和存在的主要问题，研究部署2023年工作任务，推动公司奋力开启高质量、可持续发展新征程。集团经营管理部相关人员、公司领导班子成员、本级全体员工、国经公司班子等80余人参加会议。会议由何巧尔总经理主持。
会上，党总支书记、周隽董事长传达了集团年度会议精神，要求各部室、下属国经公司统一思想，及时做好会议精神的传达学习，并在日常工作中切实抓好贯彻落实。
周隽围绕“不忘初心，迎难而上，乘风破浪，向着建设高质量进口平台勇毅前行”主题作了讲话。他指出，根据集团年度目标任务与工作部署，供应链公司2023年要重点抓好以下五方面工作，一是要强化战略功能，更加有力有效地服务构建新发展格局；二是要聚焦创新攻坚，更加全面高效地转入创新驱动发展模式；三是要深化变革重塑，更加系统集成激发企业活力提升效率；四是要更加稳健扎实走好高质量发展之路，五是要守好“红色根脉”，更加全面充分发挥党建引领保障作用。
他指出，2023年乃至整个“十四五”的后三年，供应链公司工作的重心是聚焦进口主业，加强创新和管理提升，由追求规模和数量向更加注重质效提升方面转变，坚持以质取胜，打造一支真正人岗匹配的高效能团队，形成一个有稳固托底、有可持续增长面的高质量业务结构，进一步提高生存质量。
周隽强调，2023年，全司上下必须把握并解决好国企的特性、商业的本质、战略的本质、管理的本质和文化的本质等思想总开关问题，打造“五维矩阵”，落实“五抓要求”，全方位推进高质量发展。
公司党总支委员、总经理何巧尔代表经营班子作了题为“锚定目标 聚焦主业努力谱写进口平台高质量发展新篇章”的年度工作报告。
何巧尔指出，过去一年，在集团党委的坚强领导下，公司坚持“保稳提质，稳中求进”的工作总基调，继续发扬艰苦创业精神，紧盯年度预算目标，聚焦核心主业，开拓创新，排风险、勇作为，有力地推进各项经营工作。一是经营质量逐步提升。2022年，公司上下奋发有为，攻坚克难，考核指标基本完成，持续保持公司经营稳中向好发展态势。二是主责主业持续做强。聚焦高新技术产品及紧缺性原材料进口，聚焦服务国省战略，形成一家省内顶级实验室+两家省内顶级高校+一批省级重点研究院所“1+2+N”科技服务体系，在服务中央和我省经济社会发展大局中彰显国企担当。三是企业活力显著提升。对标一流走深走实，经营品种和商业模式持续优化，数字赋能稳步推进，全业务共享建设取得了阶段性成果。四是安全发展基础不断巩固。坚持除险保安，筑牢风控防线，守好底线红线，确保企业经营持续安全稳定。五是党建引领显著加强。坚持高质量党建引领高质量发展，全面实施“全企一体、双融共促”和“红色根脉强基工程”，推动公司党建再上新台阶。
在充分肯定成绩的同时，何巧尔也指出了公司在市场研究、机制创新、经营管理等方面的几项问题，结合国内外大环境及产业发展情况，指出了解决路径，并明确了公司2023年重点工作任务，一是要围绕中心任务，勇担使命，深度谋划企业发展；二是要做优做强主业，开拓创新，实现可持续发展；三是要强化党旗领航、双融共促，推动高质量发展；四是要巩固对标成果，稳中求进，强化企业管控水平；五是要狠抓人才建设，智力强企，探索发展“智动力”。
会上，公司党总支书记、董事长周隽对集团2022年度先进个人和国际供应链公司2022年度先进集体和个人进行了表彰，党总支委员、总经理何巧尔与各事业部负责人签订了2023年度经营目标责任书，公司分管领导对分管部门2023年工作作了具体部署，财务部、运营部负责人回顾了公司2022年度相关工作运行情况，公司先进集体及先进个人代表作发言，公司新进员工及代表进行了发言介绍。会后，公司董事长与各分管领导、成员公司负责人分别签署了安全生产和消防工作目标管理责任书、节能减排和碳达峰工作目标管理责任书。
表彰公司2022年度先进集体
表彰公司2022年度先进个人
总经理何巧尔与各事业部负责人签订了2023年度经营目标责任书
公司分管领导对分管部门2023年工作作了具体部署
财务部、运营部负责人回顾了公司2022年度相关工作运行情况
公司先进集体代表发言
公司先进个人代表发言
新进员工自我介绍
新进员工代表发言
