4月26日下午，国际供应链公司组织召开一季度经营分析会，回顾总结一季度经营情况，分析研判当前内外部形势下公司发展存在的困难与挑战，研究部署下一步重点工作。公司党委书记、董事长周隽出席会议，党委副书记、董事、总经理何巧尔作工作讲话。会议由党委委员、副总经理傅卫丽主持，公司领导班子成员、各部室负责人、国经公司领导班子及业务部室相关人员参加会议。

会上，财务部、运营部、机电部、大宗部及国经公司分别汇报了一季度经营管理情况、主要工作亮点和存在的问题；业务分管领导做细化点评，并交流了下步工作思路。

何巧尔总经理传达了省国贸集团2023年一季度经营分析会会议精神，总结分析了公司一季度的经营情况，点评了一季度各部室工作亮点，分析了当前的外部形势及公司内部存在的问题，系统部署下一步重点工作。

她指出，公司要以年度发展目标为引领，坚持目标导向和问题导向相结合，以问题解决为抓手，有的放矢、精准发力推动各项任务落实落地。针对下一步工作，她提出了“5+10”要求，即五方面重点工作和十项具体工作。五方面重点工作包括：一要激发斗志“强信心”。迎难而上，全力确保“半年红”、“全年红”。二要战略引领“明方向”。强化战略目标指引，致力将机电进口业务打造成为公司进口的特色化名片，在经营理念、资源配套上做好调整，明晰路径。三要勇于作为“稳经营”。继续稳中求进，做优做强主营业务，务必防范极端、颠覆性风险。四要主动谋划“寻良机”。加大对优质终端客户的拓展，深度挖掘合作客户的需求并延伸服务的宽度，特别是加强对生产型终端客户的供应链集成服务，扩大朋友圈，探索新路径；五要严控风险“保安全”。在逆全球化和全球地缘政治风险上述的背景下，要高度关注包括宏观外部、流动性、业务操作等各项经营风险，同时要以时时放心不下的责任感抓好安全生产工作。十项具体工作包括加强存货管理、加强内部协同、推进数字化改革工作等。

何巧尔总经理最后强调，下一步，公司上下要将主题教育与企业生产经营深度融合，紧盯目标任务推动落实，扎实深化主题教育各项部署要求，开展大学习、大走访、大调研活动，通过调查研究，推动痛点难点问题解决，在公司改革发展的实践中检验主题教育成果。