为明确公司战略定位与方向，研究部署下阶段工作任务，宣贯经营发展新思路，6月18日下午，国际供应链公司组织召开2024年1-5月月度经营分析会暨经营思路宣贯会。公司党委书记、董事长方立，党委副书记、董事、总经理何巧尔等公司高管、相关职能部室及业务部负责人参加会议。会议由何巧尔主持。

会上运营部、财务部分别汇报了公司2024年1-5月份业务情况、财务情况。大宗部、机电部、国经公司依次汇报1-5月份经营情况、后续工作推进计划以及所需资源和支持等。各分管领导围绕各自分管领域做进一步总结点评，重点以问题导向，进行了剖析，并提出了下一步工作要求。

何巧尔充分肯定了公司1-5月份经营成效，同时指出要清醒认识面临的外部形势挑战和公司内部经营管理中的不足。对公司下步经营工作她提出了“八八”要求，主要是围绕聚焦全年目标，要做到“八个聚焦、八个坚持”。最后，她强调，一要抓好贯彻落实，进一步统一思想、统一行动；二要找准解题路径，强化精准施策；三要咬定目标任务，压紧压实责任，全力完成全年目标任务。

方立董事长对新班子的经营思路进行了宣贯及阐述，进一步明确深化了公司聚焦产业链、延伸供应链，做优服务价值链，差异化打造进口供应链集成服务平台的发展定位。围绕公司整体发展目标，他指出，公司1-5月经营既有成绩又有教训，应认真梳理深刻反思、查找短板补齐弱项。他强调，一要明确战略定位，聚焦产业链供应链，差异化发展高质量进口，打造专业的供应链集成服务平台；二要调整业务结构，提升常态化固收业务规模比重，对期现业务控制变数、加强管控；三要优化绩效考核，突出效益导向，进一步完善市场化的考核激励机制；四要调整组织架构，减冗员、增活力，提高人力投入产出比。下阶段公司全员应转变理念，踔厉奋发，齐心协力确保高质量稳健发展。