9月24日下午，国际供应链公司召开2024年1-8月月度经营分析会，总结阶段性工作，部署下阶段重点任务。公司党委书记、董事长方立，党委副书记、董事、总经理何巧尔等公司领导、各职能部室及业务部负责人、国经公司参加会议。会议由何巧尔主持。

会上，运营部、财务部分别汇报了公司1-8月份业务情况、财务情况。各业务部、国经公司依次汇报了1-8月份经营情况、下步预算执行计划。各分管领导结合各自分管领域开展了工作分析和交流，提出下阶段工作要求及思路。

何巧尔总经理分析了公司1-8月份经营工作以及内外部复杂形势。公司营收、进出口完成率均快于序时进度，总体评价1-8月经营工作是“稳中向好”。她强调，要高度重视严峻经济形势带来的影响和挑战，充分估计、做好预判。对四季度经营工作她提出以下四点要求，一要锚定目标，努力推进预算执行进度；二要量质并举，努力提高经营效益；三要创新驱动，着力培育新模式；四要风控优先，守住经营安全底线，同时还要高度重视“清廉与发展一体抓”工作。

方立董事长在最后讲话中要求，公司上下一要充分认清公司所处的阶段，围绕“战略重塑”、“基业重塑”、“组织重塑”真抓实干出成效；二要重点关注2024年度业绩考核关键要素，业务分管领导夯实指标、压实责任，稳中提质；三要加强部室协同，面对业务拓展中的问题和困难，部室间应增进沟通交流，积极协商对接，合力加以解决。他强调，公司的方向、策略、路径都已明确，公司全员应尽快转变理念，凝心聚力，抓重点，办难事，全力以赴实现供应链公司2.0版本的增长曲线。