为落实省国贸集团安全生产工作要求，4月20日，国际供应链公司邀请原浙江省国际贸易集团物流有限公司老领导金方云等四位老师作大宗商品仓储物流安全经验交流。公司安全生产分管领导及相关部室参会。

在听取国际供应链公司的仓储物流和安全管控情况后，金方云老师对公司仓储物流安全体系建设提出了几点建议：一是实行传真机、移动电话、微信记录等三项以上的单据流转措施，防范文件信息被篡改的风险。二是做好查账工作，要做到“账账相符”、“账物相符”、“账卡相符”、“账位相符”四大原则。三是落实仓储监管工作，实现业务和物流相分离。着力搭建“一支队伍、一套制度”，做好物流仓储队伍建设，构建一套完整的安全管理制度，提升安全管控水平，促进业务蓬勃发展。

针对仓库出库管理的安全难题，浙江铁道畅兴物流有限公司沈敏强经理建议，在仓库方无法提供库区号和库位号的情况下，公司必须保证选库程序完整有效，深度剖析货物仓库的运营背景、土地证信息、资信方背书等情况，按规定完成交割程序。同时，沈敏强经理建议国际供应链公司将货物安全视为工作重点，量身打造各类大宗商品的物流仓储机制，实现物流转型升级与可持续性发展。

中国检验认证集团浙江有限公司杨栋经理重点围绕货物仓储安全与公司职能部门深入交流。他提出，要实现对仓库的高度监管，就要做好定期盘货工作，加强流动性巡查，以解决电子化监管的安全漏洞与风险。